●到2020年底，力争引进和培育1~2名国家级领军人才，聚集20名省部级领军人才、100名集团公司级领军人才，培养500名高级人才、1000名紧缺人才，储备2000名重点后备人才，新增10000名高技能人才。
●对全职引进或新培养的国家级领军人才、省部级领军人才，集团公司分别给予个人200万元、100万元安家费。
从今年起3年内，集团公司将力争引进和培育1~2名国家级领军人才，聚集20名省部级领军人才、100名集团公司级领军人才……3月13日，集团公司下发《关于实施“能化英才”工程 加快引进和培育领军型高层次紧缺人才的意见》（以下简称《意见》），这标志着“能化英才”工程全面启动，一场“招才育才”战役的冲锋号嘹亮吹响！
据了解，为加快实施人才强企战略，持续提升企业自主创新力与核心竞争力，为实现集团公司“三主两辅”产业战略和二次创业新胜利提供强大智力支撑，集团公司出台了该《意见》，并专门成立人才工作领导小组，集团公司党委书记、董事长马富国任组长，领导小组下设“人才工作办公室”。
集团公司将引进和培育各层次紧缺人才的对象分为六类：即a类国家级领军人才、b类省（部）级领军人才、c类集团公司级领军人才、d类高级人才、e类紧缺人才、f类重点后备人才。对各类人才相应的满足条件，集团公司在《意见》中作了详细说明。
人才既要引进，更要培育。集团公司将坚持以企业发展需要为导向，创新人才培训、培养方式，妥善解决引进人才与存量人才的管理和使用问题，搭建人才成长再生通道，充分发掘内部人才资源的整体优势。同时，建立各层次人才后备库，严格选拔程序，完善后备人才锻炼和成长环境，通过多种培养方式落实后备人才成长计划，持续提高和开发人才成长的再生能力。
对人才，集团公司“诚意满满”，其中对全职引进或新培养的国家级领军人才（a类）、省部级领军人才（b类），集团公司将分别给予个人200万元、100万元安家费，并通过采取协议工资制的形式确定入职后的薪酬待遇标准。
为确保“能化英才”工程顺利实施，集团公司制订了一系列保障措施。健全工作机制：贯彻落实党管人才原则，按照集团公司人才工作领导小组职责定位和分工，形成党委统一领导、人力资源部门牵头落实、有关单位和部门各司其职、密切配合，用人单位主体作用充分发挥的工作格局。加大资金投入：优先保证对人才发展的投入，确保高层次紧缺人才引进、培养及重大人才开发项目、人才发展平台建设的经费保障。创新工作机制：不仅要创新引进模式，也要创新开发机制、薪酬分配机制。完善考核评价：建立各级人才工作目标责任制，将人才工作纳入各级领导班子综合工作考核，研究制定人才工作目标责任制考核办法，细化考核指标，加大考核力度。营造良好氛围：充分发挥党的思想政治工作优势、组织优势和密切联系群众优势，做好各类人才的团结引领和服务工作。细化工作措施：人才工作办公室将结合企业实际和《意见》精神，会同集团公司相关单位和部门，尽快建立引才、留才、育才、用才的激励约束机制，出台相应的配套实施办法，确保人才引进和培育工作务实推进、成效显著。
富有吸引力和竞争力的人力资源政策
河南能源化工集团始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源。集团公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标，把员工成长融入企业发展协调推进，凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度，为每位员工开辟适合其实际的职业成长通道，营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。
一、畅通渠道，实现人与事业和谐发展
河南能源化工集团为加强高层次科技人才队伍建设，引导骨干科技人才坚持走科技发展道路，形成了管理、技术双通道协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。为此，集团公司建立了管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法，形成了“首席专家-资深专家-研究员级专家-高级专家-中级专家-尖端人才-特聘师-主任师-技术员”科技人才的发展通道，对尖端人才及以上专业技术职务实行模拟年薪，规定首席专家享受集团公司正职待遇，资深专家享受集团公司副职待遇。根据个人发展的需要，也可顺利进行管理、技术职务的晋升转换。通过上述政策，真正畅通专业技术人才发展通道，让科技人才都能立足本职岗位成长发展。
二、才尽其用，建立市场化的用人机制
河南能源化工集团从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设“国内一流、国际知名的特大型能源化工集团”这一战略目标，深化用人制度改革，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。
坚持正确的用人导向，构建市场化的用人机制，形成“赛马不相马”，“有为才有位”、“三优先，三鼓励”（优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变）等一系列用人文化。
适应集团公司持续快速、多元化发展的需要，坚持以改革为动力，以创新为核心，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才充实各级领导班子，使领导班子知识结构进一步优化，年龄结构更趋合理。打破“部门本位主义”，逐年加大总部与子公司、子公司与子公司、内地与外地间的干部交流力度，让干部在企业发展中实现个人价值，做到“人企合一”。建立了覆盖广泛、相互衔接、功能完善、动态更新的后备干部信息库，为干部队伍注入生机和活力。
三、有效激励，形成以业绩导向的薪酬分配制度
河南能源化工集团自成立以来，就积极推进薪酬分配制度改革，坚持以先进的薪酬制度，支持人力资源结构的调整，支撑集团公司的跨越发展。牢固树立市场化原则和绩效导向原则，主导薪酬模式，引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高、环境差的单位倾斜，向技术含量高、劳动强度大、承担责任重、苦脏累险的职位倾斜。
按照不同的产业板块，规范树立薪酬体系。坚持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓励各成员企业在不突破审定的工资总额前提下，结合自身实际，因时而宜、因地而宜、因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度。贯彻绩效导向，鼓励各成员企业针对不同工作性质的员工，推行年薪制、宽带薪酬制、岗效工资制、计件（计时）工资制及谈判工资制、业绩提成或佣金制、关键业绩强化奖励等薪酬制度，努力实现分配形式的多元化。不断创新业绩考核方法，增强针对性，将关键指标考核与绩效工资挂钩发放，员工可以凭借出色的工作表现获得更高的报酬与认可。
建立正常的工资增长机制，按照工资增长“两低于”原则，结合当地薪酬水平和政府工资指导线，通过增产节约、增收节支和减人提效等管理手段，保持员工收入随着企业发展而稳步增长。
四、着眼长远，全面推进人力资源开发
河南能源化工集团建立了系统的人力资源开发体系，对员工的职业生涯发展进行分级管理，在充分有效沟通的基础上，通过设计、规划、执行、评估和反馈等环节，将员工个人发展和企业战略融合在一起。从机制上保证员工职业发展由原来的随机、被动管理，向有序、主动开发转变，实现集团人力资源需求和员工个人职业发展的平衡，让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。
适应集团公司持续快速和多元化发展的需要，锻炼并培育引领河南能源化工集团事业发展的中坚力量。创新培养理念，把“培训作为员工最大的福利”，“创造一切条件，抓好员工培训！”。每年选拔优秀中高层管理人员到国内知名高校就读emba，选拔骨干管理人员研修mba，选拔采矿、机电、化工等专业的骨干技术人员就读工程硕士，积极与与中国矿大、河南理工等高等院校开展相关专业培训项目合作；依托集团公司培训基地和相关培训机构，广泛开展生产岗位规范所需的专业技能提升培训。
同时，河南能源化工集团还依据国家政策，不断完善员工福利和社会保障制度。推行福利自助餐，根据员工业绩、服务年限、岗位不同设计个性化的福利项目，包括商业保险、旅游、带薪假期、教育资助、购房贷款、折价工作餐等。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，在解决后顾之忧的同时，进一步增强了员工的荣誉感和归属感。
在这里，我们将竭力为你提供一个多元化的职业舞台——从集团总部，到各职能部门，再到各业务板块、矿厂，处处都是你施展才华的舞台！
也正是在这里，有许许多多踏实肯干、勇于创新的人，他们在自己的岗位上，以每个人的点滴努力，书写出河南能源化工集团的新篇章！
河南能源人的宽广胸怀和满腔热情，凝聚成河南能源化工集团的精神：用心做事，追求卓越！