三人行，必有我师
“以老带新，尽快上手。”谈到如何破解新工人多的难题时，黄继忠告诉笔者。
人无压力轻飘飘。只有分工明确、责任到人，才能在干中学、学中干。为此，该班组制定钻场包机制度，三人一小组，1名成熟工带2名新员工，负责两部钻机的日常检修维护工作。”
在做好日常检修工作后，该班组老员工主动带领新员工自查隐患，倒逼技能水平提升。下班后三人为一组召开班后会，交流当天隐患检查、整改情况，提高问题处理能力。
“老师傅工作时间长，设备维修经验丰富，跟着他们能快速学到真本领。”该班组机电“新兵”姜昆告诉笔者。
该班组还通过班长当教练、当裁判，针对性设置故障点，要求新员工在规定时间内处理故障。时间一天天过去，技术一天天提升。黄继忠班出色完成了多起紧急抢修和安装任务，保证了该队6部钻机的正常运转。
分等级，人心思进
为提升机电人员整体素质和业务技能，转变以往被动学习的情况，该队制定了《机电工分等级考核实施方案》，对机电工划分等级进行管理和考核。
“我们将机电工按照工作表现、处理问题能力等分为a、b、c三个等级，能够独立维修钻机、处理机电设备故障的定为a级，以此类推。”该队技术副队长杨赫说。
能力有差别，工资有差距。a级机电工日常班组打分按照12分执行，b 级机电工日常班组打分按照10分执行，c级机电工日常班组打分按照8分执行。
“a级机电工如果责任心不强，工作积极性不高，班组人员打分考核也能给予降级。”黄继忠说。
人员素质的提升，最终体现在安全生产效果上。自实施《机电工分等级考核实施方案》以来，该班组杜绝了重大隐患、“三违”现象，杜绝了设备影响生产现象，实现了安全生产。
挑大梁，舍我其谁
“2401轨道顺槽千米钻机今天务必安装完毕，夜班具备开钻条件！”回忆起6月18日早班班前会，队里给机电班下达的任务，黄继忠至今记忆犹新。
“要是以前，接到这样的任务，心里肯定发怵。”黄继忠告诉笔者，“经过几个月的培养，机电班也算得上‘兵强马壮’。”
千米钻机是该矿引进的新设备，是矿重点关注工程。千米钻机能否按时安装到位，对探防队完成生产计划目标十分重要。
面对新设备，该班组戮力同心，新设备安装，大家都是第一回，没有安装经验，遇到不懂的地方，现场翻看说明书，逐项解决。经过15个小时的奋战，井下传来了安装完毕的好消息。
“台上一分钟，台下十年功。大伙都明白，千米钻机的成功安装，离不开日常的针对性培训和背后勤学苦练的付出。”黄继忠说。
现在的机电班，人人都能挑大梁、担重任，以前只顾低头干活的黄班长，也能当当“甩手掌柜”了。