核心提示
发展是第一要务，人才是第一资源，安全是根本保障。
顺和煤矿通过推行管理型人员提升综合素质、管理水平，技能型人员提高岗位操作技能、安全意识“双型双提”培训工程，安全生产持续稳定。今年上半年，原煤产量、营业收入分别完成全年计划的55.26%、61.05%，实现了时间任务“双过半”。
“五项工程”夯基固本
“安全生产，重于泰山。今天我们来深入学习习近平安全生产重要论述……”7月25日，顺和煤矿培训办负责人郭宁在早调度会领学。
调度会领学安全知识，已成为该矿日复一日、雷打不动的会议议程。为提升管理人员安全管理水平，强化“知法、懂法、守法”安全意识，该矿常态化开展“三个一”力学工程，即每日一题、每日一问、每月一考，通过有效抓手，使管理人员养成行为习惯。
该矿定期组织专业科室开展“管理大讲堂”授渔工程，“以讲促学”倒逼管理人员综合素质提升；要求管理人员主动对标先进管理经验，开展“走出去、请进来，实践采风”对标工程，请专家到矿授课传授先进技术，分享管理经验，强化安全管理水平。同时每周四定为管理人员“读书日”镀金工程，在全矿各班组中持续开展“人人都是班组长”伯乐工程，使广大管理人员理论学习有收获，干事创业敢担当。
“管理人员综合素质提升，是实现安全生产的关键，‘五项工程’规范了广大干部的管理行为。”该矿行政负责人陈宇如是说。
“五个拔高”节节提升
党的十九大指出，要加快建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，大力弘扬劳模精神和工匠精神。
为此，该矿全面开展技能型岗位人员“五个拔高”工程，即“四个一”应知应会、案例学习安全意识、“岗位练兵”实操技能、人才队伍建设、高技能人才培养等拔高工程。
“我们整合有效培训资源，制定了《‘双型双提’工程实施方案》，切实构建起内容丰富、举措扎实、重点明确的技能人才拔高工程，达到降‘三违’、练本领、提效率、保安全的目的。”郭宁告诉记者。
在矿井整体推动下，各区队亮点纷呈，综采队精准晋级培养，综掘队紧缺人才培养，探防队“abc”人才绩效管理等机制，解决了采掘、电、钳工等关键岗位人才紧缺的问题。
据统计，在“五个拔高”工程作用下，上半年，该矿各类事故比去年同期减少6起。
“全面考核”落地生根
不掌握安全知识，不懂得安全操作，如何保证安全效果？
“把安全培训工作做实、做细，确保全员懂知识、会操作、真安全。”这是该矿安全副矿长马文超给出的答案。
该矿从总工资中提取5%作为培训工资，实行项目化考核，对“双型双提”工程涵盖的单项培训均制定了详细的考核细则，确保有计划、有考核、有落实，真抓真严，做实做细。该矿坚持“双型双提”工程一条主线贯穿始终的工作思路，对各项培训工程由培训办统一排定时间标，制定路线图，一项接着一项推进，一件接着一件完成，根植于心、践之于行。
事事有回应，件件有落实。一项工程对应一项考核，人才发展的红利得以充分释放。今年上半年，在实现安全生产的前提下，该矿原煤产量、营业收入分别完成全年计划的55.26%、61.05%，实现了时间任务“双过半”。