班是企业最小的单位，是培育一线技能人才的沃土。顺和煤矿综采队生产一班通过岗位轮值、岗位练级，安全、产量、成本等多项数据位列全矿生产班第一名，实现了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的良好局面。
好成绩不是从天上掉下的，而是拼出来的。让我们一起探访该班背后那些鲜为人知的故事。
岗位轮值分担子
“‘帽子’虽小，但责任重大，希望你不辱使命，带领咱们班实现安全生产。”6月5日，顺和煤矿综采队生产一班班长葛阿辉向“轮值班长”交接班时说道。
作为班长的葛阿辉能当“甩手掌柜”，源自制度带给他的自信。
为让每名员工在岗位上发挥最大潜能，实现安全素质和职业能力双提升，该矿制订下发了“人人都是班组长”班组建设实施方案，该班经过层层选拔，成了全矿第一个轮值班试点。
“现在，能帮我的，可不止轮值班长一个人。”葛阿辉告诉记者。原来，在保留原有班长的基础上，该班还设立了轮值班长、安全委员、学习委员、和谐委员和士气委员，组成轮值班委，协助班长完成该班日常安全管理工作。
轮值管理让每个人找到了工作坐标，形成了良性竞争环境，达到了内强素质和外树形象的目的。同时，为激发轮值班委工作热情，10天的轮值期内，多操一份班委的心，就能增加400元的收入，大家越干越有劲头，能力在日积月累中稳步提升。
“班里大事小情，和谐委员出马。”“工作标准虽高了，但我们都非常自觉。”……谈起轮值管理模式的好处，该班成员都竖起了大拇指。
岗位练级挑担子
“传宝，你最近真没少下功夫，已经具备晋级c级工的水平了。” 6月11日，该班支架工魏传宝的努力得到领导认可。
今年以来，该班以分级定向精准培养为依托，根据工种和工作性质不同，按照日常安全生产情况、个人工作表现、学习创新能力、应急处理能力等综合素质，将班里的员工分为e、d、c、b、a五个级别，并设置岗位晋级通道，达到“以赛促学、以练促干、以考促提”的目的。
心里有底，手中不慌。魏传宝从d级“再培养”成功晋级为c级“会操作”，得益于该班对人才的重视。“我们班鼓励和督促员工在岗位上晋级，每提升一个级别给予相应的奖励，激发了大家的学习积极性。”葛阿辉告诉记者。
据了解，该班目前有25人，除3名“e级”新入职员工外，其他人员均具备d级以上水平，其中4人达到b级水平，3人已达到a级水平。
共同进步担子轻
人才是企业最稳固的基石，只有让每个人在岗位上实现自身价值，企业才能行稳致远。
为此，该班建立轮值管理责权考核体系，让轮值班长和轮值委员做到心中有责、手中有权、付出有回报。即轮值期间对风险预控、安全标准化、生产任务、团队协作、培训学习和士气调动负相应的责任，做到心中有责；赋予生产指挥、安全管理、考核分配、组织学习、工作协调权力，做到手中有权；在轮值期间享受与班长同等薪酬待遇，轮值委员在轮值期间经评比合格享受工分奖励，做到付出有回报。
在考核体系的激励下，该班所有人员主动承担责任，班长葛阿辉辅导轮值班委开展工作，轮值班长履行该班安全生产第一责任人职责，学习委员在班前会组织学习微课，安全委员负责现场隐患排查……
轮值管理模式，使该班员工的特长凸显：善讲笑话的郭祥民将事故警示案例编成情景剧，达到寓教于乐的效果；“爱管闲事”的张怀柱成了班里的安全委员，现场的“唠叨”成了最温馨的提醒……员工们最优秀的一面，得以展现。