轿子山煤矿进一步完善“导师带徒”运行模式，对师徒选配、签约、考核等方面进行优化，为青工成长成才搭建广阔平台。截至5月15日，该矿已有445对师徒结成对子，100余人成为各自岗位的骨干力量。
精准选配促双赢。严把师傅、徒弟的筛选关，将职业道德、思想品行作为重要标准，要求师傅注重言传身教，以自己的经验和人格魅力教育和引导徒弟成长成才；要求徒弟在虚心接受师傅教育的同时，积极展示思想活力、学习冲劲和创新精神，从而营造出尊师爱徒的良好风气。
合身打造订规划。实施新的“导师带徒”合约管理制度，要求每一位导师按照徒弟的专业、现有的技能水平为徒弟制订“合身”的培养规划。规划方向不局限于本专业、本工种相关理论知识和业务技能，还延伸到思想教育、道德规范等方面，并实行层层递进，做好跟踪管理。
强化考核保效果。推行季度考核、半年考评、年度评先考核制度，每半年进行徒弟技能培训鉴定考评，年末要求师傅书面汇报一年的教学情况、徒弟汇报学习收获，对业绩突出的师徒分别给予奖励，极大地调动了师徒积极性。