人们常说“滴水之恩，当涌泉相报”，知恩图报是中华民族的传统美德。企业是我们的衣食父母。我们来自四面八方，怀着一个共同的理想，组建成了河南能源这个大家庭。可以说，家里的每一个人，都肩负着企业改革发展、二次创业的责任。忠诚与责任，要落实在行动中，需要我们每一位职工牢记“我是河南能源人”，踏踏实实干好自己的本职工作，为企业发展贡献自己的一份力量。
在黔中高原深处的茫茫煤海，就有这样一群“河南能源人”，他们放弃了与亲人团聚的生活，毅然决然担负起振兴企业的重任，将宝贵的青春和满腹的才华奉献给了自己热爱的煤矿，在二次创业中唱响了一曲激情与梦想为主旋律的青春之歌。
程伟召：永葆先进保质量
程伟召，2009年大学毕业后，来到黔中大山深处，这一干就是8年。
从一名大学生晋升到一名采煤队长，程伟召时刻严格要求自己：“要求别人做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己首先不做。”工作中，他以身作则，每月下井达20个以上，井下采煤一线哪里需要他，哪里就会看到他熟悉的身影。职工们常说：“跟着程队长干，我们有奔头！”
“保证质量标准化动态达标，实现安全生产，超额完成每月生产任务。”这是他的奋斗目标。3月27日，该矿9204综采工作面转载机减速机突然出现故障，程伟召立即赶赴现场组织人员抢修，从早上七点下井，直至故障处理好、确保整改采面没有问题后，晚上十点钟才上井。
在他的带领下，全队工程质量标准化实现了100%合格，被永贵能源誉为“质量标准化信得过区队”。今年3月份，在9204采面回撤及9206采面安装中，全队10天回撤安装了120台支架、割煤机等设备，并进行调试及试运转，比计划提前2天完成，再次刷新了永贵能源“搬家倒面”用时最短纪录。
程伟召说：“既然选择了煤矿，就有责任干好这份工作。如今，煤企日子不好过，我们应该和企业共同面对、共同进退。企业越困难越需要我们努力工作。”
代旭：勤学苦干保机运
代旭， 2009年毕业于中国矿业大学电气工程与自动化专业，他毅然选择了轿子山煤矿作为自己实现理想的平台。参加工作8年来，一直从事机电运输工作。
为将理论与实践快速对接，他几乎天天研究机电运输管理知识，到现场实地查看机电运输安全情况，他与机电部人员，先后修订完善了10多项管理规定。
2014年，矿井全面实施系统升级改造，他积极发挥技术特长，先后完成了采面回撤安装及运输系统绞车创新设计、馈电开关技术革新等多20项创新项目，不仅解决了矿井产能提升而因机电运输受限的问题，而且还有效保障了机电运输安全。如今轿子山煤矿机电运输管理在每次“双基”和质量标准化检查中均取得较好的成绩。
去年5月中旬的一天傍晚，狂风大雨，35千伏变电所突然跳闸，他顾不上打伞就立即赶到现场，向变电所值班员了解情况后，就与大伙立即投入到抢修中，经过十几分钟的抢修，及时解决了问题。为了防止再次跳闸，他一直在办公室待到深夜才离开。
谈到企业的现状，代旭说：“多年来，企业为我提供了发展的平台，让我能够迅速成长。如今，在企业遇到困难时，我更要不离不弃。”
郑向利：扎根矿山志不移
2008年7月参加工作的郑向利，从来到矿山的那一刻开始，就决定要干出点成绩来，并一步步成长为供应管理干部。
起初，他从物资需求计划及采购管理入手，按照实际需求，对不合实际要求的坚决不予采购，对有需求的采购物资严格按照招议标程序招标、签订合同，杜绝了盲目计划及乱采乱购现象。通过采取一系列措施，使物资总库存从原来的近2000万元降到770万元，节约采购资金1200余万元。
几年来，他带领大家按照上级公司对闲置积压物资管理要求，结合实际情况制定了矿闲置积压物资管理考核办法，并强化管理、严格考核，杜绝了无计划采购，确保了所采购物资及时出库、投入使用。截止到今年一季度，实现了连续8个季度闲置物资“零”积压突破，并多次受到上级公司的通报表扬。
“留下来，是一种选择。选择了，就要全力以赴。我相信企业的明天会更好，下一步我们还要在‘二次创业’中，加大物资管理力度，堵塞管理漏洞，争取取得更大更好的成绩。”郑向利充满信心地说。（李春红 艾贺民）