河南能源化工集团有限公司-凯发k8旗舰厅app下载

5月27日，笔者获悉，为确保全年生产经营指标的顺利完成，焦煤古汉山矿注重从加强成本管控入手，积极推进全面预算管理进区队、到班组，通过大力构建和实施矿、区队、班组三级全面预算管理体系，进一步强化矿井成本管控，努力将生产成本降到最低。

为加强成本管理，该矿还以“创新带动、基础提升、全员参与”原则为指导，构建实施“2432”作业成本管控体系，开展成本优化项目收购，促进降本节支。材料优化替代方面，实施成本对标，大力开展材料替代，从生产生活中选取材料替代品，通过正向激励和市场化结算手段，共整理出包括材料物资替代、生活用水、厂区照明改造等替代项目33项，单月可节约材料费37万元，前4个月材料费节约140余万元。

与此同时，该矿还强化煤质管理，通过对末煤掺配效益最大化进行系统分析研究，设计编写末煤掺配末矸影响销售额及工资指标情况测算系统，有效地解决末煤末矸的掺配比例问题，从根本上解决了影响销售额及工资指标之间的矛盾问题，并且利用旋耕耙将存放一年的卧脱煤打散后进行集中掺配，解决了卧脱煤无法销售问题，增加了经济效益，创造效益约500余万元 。