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“听说过卖米、卖菜，这卖隐患的还是第一次听说”“前几天，线路工赵正涛发现了一条b级隐患，在安全隐患市场卖了300元，领导还专门打电话表扬他呢！”……今年以来，义煤公司铁运处开启市场化安全管理新模式，对安全隐患实行明码标价买卖制，形成了全员抓隐患保安全的新格局。

为彻底消除安全隐患,该处创新安全管理机制，将安全隐患引入内部市场化管理，建立了以安全隐患排查工作为主的内部交易市场，把隐患市场化作为推动企业安全高效发展的重要手段，教育引导基层单位牢固树立“安全就是最大效益”的思想意识，真正实现自主抓安全、主动抓安全的目标。为保证“安全隐患市场”的运行效果，该处将安全隐患商品化，专门设立隐患买卖基金，把可能出现的安全隐患分为a、b、c、d四个等级，实行明码标价，实现“查找——奖励——整改——闭合”闭环管理，变以往抓隐患处罚为“多劳多得”的正向激励，形成了‘安全全员抓、隐患人人盯’的浓厚氛围。

“3月份，我们‘隐患市场’查出安全隐患216条，成功交易111条，奖励金额1640元，大大提高了干部员工抓隐患的积极性。”该处安检科安全隐患市场负责人侯建法说道。