安全生产9月16日，笔者从永煤公司安监局获悉，该公司以强化安全“红线”意识、强化安全责任落实、强化隐患排查治理、提升事故防控能力为重点，多点联动、多措并举，夯实管理、巩固基础，实现了安全生产思想大转变、质量大提升。
“反思 教育”，奏响思想共鸣曲。按照“四个一”活动部署，该公司认真召开专题民主生活会，公司党委书记、董事长侯世宁带头作对照检查，进行了深刻剖析，制订了整改措施，做到了直面问题、不遮不掩。同时，加强事故案例教育，收集梳理近10年来国内发生的典型事故案例90余起，开展了从机关到矿井、到区队、到工作面多层级、多场次的“煤与瓦斯突出事故警示教育宣讲会”。在安全培训自查自改专项整治中，共发现基层单位安全培训管理亮点和好做法24个，提出建议8条，查出问题和隐患142条。
“会诊 自查”，奏响排查交响曲。通过开展“双基”考核、“专家会诊”指导服务、系统专项排查治理等活动，7月份以来共排查隐患问题1013条，整改885条，其余问题正在督办整改中。通过建立安全风险、隐患筛选分析管控制度，逐级筛选上报60条重大隐患、重大风险，并逐一制订了整改措施，安全“五自”管理效果进一步提升。其中，车集煤矿创新构建危险预知、安全确认、站位管理、流程作业“四位一体”安全管理体系，从外部监管向自主管理转变，进一步增强了区队和职工的安全自主管理意识。
“转变 考核”，奏响提升进行曲。该公司强化落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，加强领导干部跟值班管理、下现场次数和效果考核，强化示范带动，加强指导服务，做到在一线发现问题、在现场解决问题，把“下去转”变为“一起干”。同时，修订完善2018年度安全生产经营管理目标考核管理办法，进一步提升了安全考核权重，倒逼各级管理人员调整工作重心。在集团公司第二季度安全考核中，该公司对查出的突出问题全部进行了责任追究。（郭晓奎）