人物风采【核心提示】
“今年，集团公司经营形势十分严峻，财务管理工作面临前所未有的挑战。面对新形势、新任务、新挑战，我们要坚定信念、凝心聚力、攻坚克难、奋发有为，争当先进模范，争当务实担当的表率，争当爱岗敬业的表率，争当勇于拼搏的表率……”
这是今年6月29日，时阳光代表集团公司财务管理部和财务共享中心，向集团公司财务管理战线全体员工发出的倡议。作为倡议人，连续获得2018年度、2019年度集团公司优秀财务工作者，2020年集团公司疫情防控和复工复产先进个人荣誉称号的时阳光，从进入集团财务共享中心的那一刻起，就一直在用实际行动践行着倡议书的每一句、每一条……
百天奋战 一线冲锋
2018年3月，时阳光加入集团公司财务管理部组建的财务信息化小组。
传统财务如何向信息化财务转型，对于一直从事传统财务工作的时阳光来说，是一个崭新的命题。时阳光多次参与信息化项目调研和可行性分析论证，深入学习财务信息化相关知识，广泛关注财务信息化在国内外的发展趋势，同时搜集了国内外主流软件厂商的详细资料，并进行了全面的优劣势分析，进而对财务信息化有了深入的了解，也为集团公司财务信息化建设做了充足的前期准备工作。
2019年6月19日，集团公司召开财务共享中心建设启动会，决定用100天左右的时间，打造河南省示范性财务共享中心，吹响了百天奋战的号角。参与前期大量工作的时阳光，作为项目建设的主要责任人，冲锋在项目建设的最前线。
集团公司财务共享中心建设分为规划设计和项目实施两个阶段，涉及商务谈判、项目规划、场地装修、设备配置、人员培训、会计基础梳理等13大项、69小项工作。在实际建设过程中，很多工作都要同时进行，可谓千头万绪，既繁琐又繁重。
时阳光和小组成员在项目建设办公室张贴倒计时以及“特别能战斗”的标语，放弃休息日和节假日，夜以继日，忘我工作。这期间，他坚持每天早上第一个到，晚上最后一个离开。
“当时晚上十点下班都算早的，但是每天都充满了干劲。跟我们一起工作的软件公司的人说，没见过这么拼命的，比他们还能熬。”谈到那时的艰辛，时阳光这样说。
有劲头还要有方法。干项目，时阳光毕竟还是个门外汉。为了保证项目推进的科学性和高效性，时阳光抽时间自学了项目管理知识（pmp），并积极应用到项目建设的实践中。
凡事预则立，不预则废。时阳光深知工作计划的重要性，越是工作繁杂，越要静下下心来理出头绪、排出计划，这样才能事半功倍。他对项目建设的事项、流程和时间节点进行了全面梳理，在项目建设指挥部挂起攻坚作战图，高标准、高效率推进各项工作。
为了最大限度地节约成本，大到系统设计，小到办公区域墙壁装饰，时阳光和项目建设小组成员坚持能自己完成的工作就自己动手，绝不多花一分钱。
“比如共享中心的揭牌仪式，我们咨询过，如果交给广告公司设计和实施，需要花费将近5万元，我们自己设计所有的环节，到市场上比价采购所需的物品，只花了不到1000元。”时阳光介绍说。
自己多动手，不仅省了钱，而且提高了效率，增长了知识，锻炼了本领。
“经历过共享中心的全过程设计、建设，我们这支队伍拉出去，完全可以单独承包一个项目，所有的工作我们都能拿得下来。”说这话时，时阳光充满了自信。
正是在这样的奉献精神和拼搏精神的感召下，项目组成员团结一致、担当作为，确保了财务共享中心按期顺利上线运行。
逆行返岗 忠于职守
今年春节期间，全国疫情防控形势严峻，各地纷纷启动应急响应，实施了限制人员进出的措施。身在老家的时阳光，心里想的是财务共享中心刚刚揭牌一个月，对日常运营是很大的考验。于是，他决定从虞城“逆行”回到郑州。
刚开始，家人不同意他的决定。时阳光花4天时间做通了父母的工作，开始返程。从出门到省级公路，原来15分钟的路程，他花了三个半小时。在这过程中，他需要开车从麦地里穿过去，需要找人抬开拦路的电线杆，需要请人开走挡路的大货车，并向他们保证近期不会回来。到商丘高铁站后，送他的弟弟问，啥时候能回家？他摇摇头说不知道。其实，在他心里已经做好了至少3个月的隔离和坚守准备。
“当时整个高铁站不到60个人，没人说一句话，只有全身穿着防护服的工作人员在默默地消毒。我坐的那一节车厢只有12个人，大家都远远地坐着，全程没人说话。”回忆当时的场景，时阳光感慨万分。
到郑州后，时阳光坐5号地铁线，那节车厢就两个人。出了地铁口走在商务外环路上，他没遇到一个人。后来他回忆说，他内心其实也恐慌，也害怕，因为不知道路途中的防护是否安全，不知道会不会影响集团公司总部，更不知道什么时候能回家……直到远远看到财务共享中心，他的内心忽然平静下来，温暖的感觉充满他的身心，好像它就在那里等着他到来，他对自己默默说了句：“我回来了。”
“只有到了财务共享中心，我的心里才踏实，才不担心有紧急、特殊的业务需要处理，才能给共享中心所有人员发消息说，不要担心，我会在这里等你们所有人安全回到工作岗位。”时阳光坚定不移地说。
有人问他为什么一定要“逆行”回到财务共享中心坚守岗位？时阳光回答说，职责所在。从他在共享中心“庆七一”党建活动上的一段发言中，我们似乎可以找到他坚守职责的力量源泉——“职责所在，简单的四个字，却重于泰山！战争时期要用生命去坚守，像董存瑞、黄继光等先烈！改革开放时期要用青春去坚守，像袁隆平、屠呦呦等楷模！在集团公司艰难前进的时期，我们要用自己的拼搏精神、奉献精神和担当精神去坚守，像我、像你、像他！希望我们都能在自己的岗位奉献期内，郑重地把自己的名字刻到坚守职责的荣誉墙上！”
标杆运营 坚守初心
财务共享中心从建设期转向运营期后，由于没有正式人员到位，集团公司临时指定时阳光作为财务共享中心运营保障办公室主任，主要负责财务共享中心一期项目优化提升和二期推广准备工作，并具体负责财务共享中心的日常运营。时阳光毫不犹豫地接受了这项任务，带着临时抽调的16名财务人员为打造河南省示范性财务共享中心而不懈努力。
“坚持首问负责和令行禁止，强化事前谋划、紧盯事中推进、注重事后监管。”提到如何有效保障财务共享系统上线初期的正常运行，时阳光这样说。
台上一分钟，台下十年功。要让系统顺畅运行，首先要确保业务流程和业务标准最优。项目建设和运营期间，在集团公司财务管理部的指导下，时阳光和项目组成员开展了大量业务流程和业务标准梳理工作，这个量有多大，从下面的一组数字可以显现出来：梳理会计科目2845个，表单分录4877条，审批流程1232条，客商信息3874条，静态数据22.6万余条；规范了辅助核算类别26类，预算科目265个，人员信息2286条；优化系统及规范各上线单位的业务处理526项；编制财务共享中心配套管理制度20项；组织了223次专题会（含小结会）、107场知识宣传贯彻及培训会，累计参与2930余人次。
“我们尽可能多地梳理标准和流程，不仅是为了保障系统的顺畅运行，更是为了让我们的系统一开始就具备高度的适用性和先进性，这是我们打造标杆示范共享中心的核心环节。”时阳光介绍说。
智能化是发展趋势，也是打造标杆的重要一环。
“目前我们已经启用了自动对账机器人和财务回单机器人，工作效率与人工相比分别提升了30倍和120倍。另外还有系统云端部署，共享财务资源，全程线上审批，风险系统管控……每一项工作都按照示范性的标准来开展。”谈到共享中心的示范性，时阳光充满自豪。
系统运营打造标杆，团队建设也要打造标杆。在时阳光的倡导下，共享中心以打造学习型组织为目标，通过建立“岗位成才”和“综合素质培养”等长效学习机制，着力打造年轻的充满活力的数字化团队。
“我们的工作环境就是按照年轻化、现代化来设计和打造的，管理方式也更为年轻化，设置有卫生委员、生活委员、宣传委员、学习委员、安全委员、技术委员、纪律委员，每个委员各负其责，一个月一轮换，让大家都能把共享中心当成一个班级、一个大家庭，共同维护它的成长和进步。”时阳光说。
“苔花如米小，也学牡丹开。”财务共享中心成立的目的就是让集团公司财务管理工作更加专业、更加高效、更加节约，这是集团公司建设财务共享中心的初衷，也是时阳光的初心。坚守着这个初心，时阳光坚信，自己这个怀揣着奋斗梦想、燃烧着青春激情的攀登者，在翻越崇山峻岭的征途中，虽如苔花般微小，但只要不懈地拼搏进取，一路前行，也能如牡丹花般绽放，香远益清，芳华自成。
后 记
时阳光给人一种专业、专注的印象。采访时，时阳光反复提到一个词：信念。他说，坚守信念，不忘初心，是他前行的力量和方向。有了信念、不忘初心，就不怕任何艰难险阻；有了信念、不忘初心，就不怕迷失方向。他的信念和初心就是坚守“特别能战斗”精神，把财务共享中心建成全省的标杆。秉持着这个信念和初心，从项目调研到项目设计，从项目建设到项目运营，时阳光带着他的团队克服了一系列困难，战胜了一系列挑战。随着财务共享中心的建成，集团公司财务管理工作正在发生一系列变革，时阳光和他的团队距离最初的梦想也越来越近。
信念是灯塔，初心是导航。无论是在生活中，还是在工作中，坚定信念，不忘初心，努力奋斗，梦想的光芒终会照进现实。