理念故事
煤炭产量完成全年计划的50.7%，营业收入完成全年计划的50.21%，利润完成全年计划的50.16%……各项主要指标均实现“双过半”。今年以来，新桥煤矿干部员工凝心聚力，承压奋进，统筹做好“双份考卷”、决战决胜“双线大战”，在安全环保的基础上，交出了一份出彩的“中考”成绩单。
承压奋进，稳产高效
安全是第一责任，发展是第一要务。聚焦2020年工作任务，该矿细化分解任务目标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，做到疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。
在生产中，该矿按照“一主采一配采”的总体配置思路，坚持以班保天、以天保旬、以旬保月，抓好正规循环，提高生产效率，确保了矿井稳产、达产。
该矿持续强化现场管理，优化服务指导力度，严抓“四位一体”标准化作业流程管理，强化执行落地，保证各工序衔接“零影响”，最大限度提高设备运行效率，保障高产高效。针对疫情带来的人员紧张问题，该矿第一时间制订了关键岗位人员主动保护措施，合理抽调人员，保障一线力量，切实保障安全生产不断线。
该矿在稳产高效前提下，通过优化煤炭储运系统等创新举措，在集团公司率先取消夜班采煤作业，极大地提高了员工的工作积极性，人均工效进一步提升，实现了“减时不减量、减班不减产”。在疫情最为严峻的2月份，该矿依然保持了高产高效，煤炭产量环比提高18.4%。商品煤产量环比提高18.4%，营业利润环比提高23.5%。
一分耕耘，一分收获。上半年，在取得“双胜利”的同时，该矿煤炭产量完了计划的101%。
激发动能，降本增效
“回收物资923.69万元，复用物资744.26万元……原煤单位制造成本较计划降低30.36万元/吨。”7月初，该矿统计出的上半年降本增效成果十分显眼。
面对当前煤炭市场严峻形势，该矿以管理提升为抓手，全面打响成本管控“攻坚战”。
——增强成本观念。深入开展“反浪费、算细账、控成本”活动，掀起“头脑风暴”，点燃创效激情，营造“人人关注成本，人人节支降耗，人人都是利润源”的浓厚氛围。实施“一室一策、一队一策、一岗一策”，具体提升项目，量化提升目标，严格对标考核。
——严把源头管控。严格落实材料审批领用及现场考核机制，细化审批流程。对材料审批及领用，实施“一项目一审批，一单子一审批”，重点控制环比消耗异常物资，进一步规范材料配件审批、领用、发放、使用各环节管理，确保科学投入、合理投入。
——加强过程管理。将材料检查纳入日常安全检查项目，加大检查频次，增强管控力度。并设立“曝光台”，针对日常发现的问题，在考核兑现的同时，集中在早调度会曝光，倒逼管理方式转变。
——加大修旧利废。推行区队井下自修、机修厂集中修理、个别物资“挂牌”维修以及报废性物资外委修理为辅的“3 1”修旧利废管理方法，综合施策，降本增效，其中区队自修专用工具直接创效141万余元。
厚植优势 提速提效
疫情发生后，该矿生产科副科长聂守江居家办公。他利用电脑pc端或手机移动端，登陆安全生产智慧管控平台，完成措施规程审批、报表填写上报、安全管理等各项工作。
今年以来，该矿持续纵深推进“智慧矿山”建设，着力夯实自动化、信息化建设基础，建设完成了云计算数据中心，在一个融合调度台上实现了区域的多系统融合调度。持续深化自动化、信息化、智能化融合，建设完成了智能视频监控等系统，进一步提升矿井远程掌控能力。以业务流程管理网络化、智能化为导向，精心构建安全生产智慧管控平台，完善了主副井安全评价管理等预警、报警推送300余项。
与此同时，该矿积极推进掘进新设备推广、先进工艺应用，提升单进水平。2502智能化工作面提前5天贯通，目前，工作面已安装到位。南翼胶带运输西大巷进尺突破140米，创造该矿单进进尺新纪录。