创新项目为认真贯彻落实省委、省政府和集团公司关于深化国有企业改革的安排部署，进一步深化经营管理人员选拔任用制度改革，鹤煤公司经集团公司党委同意，把鹤煤环保建材有限公司（以下简称“环保建材”）选作首次实行市场化选聘职业经理人试点单位，以此在鹤煤公司范围内倡导能者居之的正确用人导向，致力于培养造就出一支高素质职业经理人团队，为企业转型升级发展积蓄力量。
人事制度改革的破冰之举
2019年7月3日，秦永强正式到环保建材（众鑫水泥）报到上岗。这位市场化选聘出来的基层单位总经理，在鹤煤公司尚属首次。职业经理人市场化选聘，既是鹤煤公司干部选拔任用方式的创新探索，又是人事制度改革上的破冰之举。
经营好一个企业，主要领导的经营观念和眼界思路至关重要。因此，对主要负责环保建材（众鑫水泥）生产经营管理工作的总经理一职，鹤煤公司要求应聘人员了解建材行业发展动态和方向，熟悉企业生产知识，具有经营管理相关工作经验，有突出业绩和成功案例。
2019年6月1日上午，8名符合报名条件的同志，参加了鹤煤公司市场化选聘环保建材（众鑫水泥）总经理一职的面试。为确保面试工作的公平公正，面试评委由鹤煤公司内部、外部评委共同组成，并由公司纪委工作人员对面试全过程进行监督。
经过报名、资格审查、能力素质测试、考察、协商、决定聘用、公示、签约等选聘程序，秦永强正式走马上任。
按照鹤煤公司职业经理人市场化选聘规定，鹤煤公司对秦永强的总经理一职实行聘任制、任期制和契约化管理。随之，鹤煤公司与秦永强签订了《聘用合同书》《经营业绩目标责任书》等，明确聘任岗位、聘任期限、目标任务、工作权限、劳动报酬、激励约束等各项权利、责任和义务。
在秦永强前6个月的试聘期里，公司对其业绩进行跟踪考核。试聘期满后，考核合格正式聘用，考核不合格解除聘用。3年的任期届满后，由鹤煤公司依据法律法规、公司章程以及考核评价结果决定续聘或解聘。在薪酬待遇上，鹤煤公司采用市场化薪酬分配与激励机制，对秦永强实行差异化的薪酬管理机制。
鹤煤公司此次推行“职业经理人市场化选聘”的“人事制度”改革，旨在企业建立内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，通过市场化这个杠杆，真正把“想改革、谋事业、善经营”的企业家，“有思路、有闯劲、有潜力”的年轻人放到合适的位置。
企业机制改革的投石问路
环保建材成立于2006年，是一家专门从事煤矸石综合利用开发、生产新型墙材的企业。生产的煤矸石烧结砖具有规格全、体积大、重量轻、强度高（其强度是普通黏土砖的2倍多）、隔音、隔热、保温、施工建设快，外形美观大方、施工省工省料等优点。
在煤炭行业的“黄金十年”里，环保建材公司作为当时循环经济、绿色发展的环保典型企业，曾经创造过辉煌。近年来，受煤炭市场形势和环保政策的影响，企业停产，员工拿不到工资，这个靠消耗煤矸石的企业，真的走投无路了吗？
基于此，鹤煤公司领导班子在多方调研基础上，决定把环保建材作为推行职业经理人市场化选聘的试点单位。此次职业经理人市场化选聘，就是鹤煤公司在当前国企改革中对人事、劳动、分配制度等方面的一次认真实践、一次投石问路。
改革乘法效应最大化
人勤春来早，奋进正当时。在疫情防控，复工复产中，环保建材涌现出了以维修班班长杨国民、生产班班长徐宪法为代表的一大批优秀党员，哪里有困难，他们的身影就出现在哪里，加班加点，排除故障，积极抢修……干部员工像石榴籽一样紧紧地抱在一起，心往一处想，劲往一处使。深挖内潜、降本增效在干部员工中自觉而热烈地开展起来……
主动识变，深挖内潜。自行加工制作一台破碎机对矸石和废砖进行破碎，节省原料费用35元/吨。能够自行加工制作的工件、设备安装、管道制作、窑车垫砖烧制、窑车修理等，决不外委，2019年节省外委资金28万元。在水泥车间安装现场喷淋雾化降尘设备，定期喷洒降尘。员工自己动手挖砌地下道，解决夏季车间送风问题，改善工作环境。
深入调研，补齐短板。严格执行原料制配、挤出成型、码坯烧制等生产过程监管，实现砖出窑至装车运输的无缝对接，减少砖落地，成品率保持在98%以上。调整磨机级配、控制出磨细度和筛余量后，降低生产成本31万元。
统筹规划，搞活储售。众鑫水泥改造利用闲置废弃厂房，囤放淡季购入的原料，一次性可囤放4000多吨，节省成本费用40余万元。加强与商砼站合作联系，增加水泥外销量。2019年7月至今销售标砖475万块，创收208万元；销售水泥5.07万吨，创收1944万元。
现在的环保建材，厂地还是这块厂地，产品还是那些产品，全体干部员工横下一条心、走活一盘棋，打通中梗阻，提升执行力，扑下身子在一线，撸起袖子加油干，成功闯过企业转型升级发展路上的“大渡河”“娄山关”“腊子口”，书写好勇于担当、奋进有为、凤凰涅槃、重振雄风的时代新答卷。