（记者王一风）
7月29日，记者在鹤煤公司年中经济工作会上获悉，该公司千方百计想办法、找对策，订措施、挖潜力，保证了企业在当前严峻的煤炭市场形势下各项工作的稳步推进。
安全态势保持稳定。该公司始终把保安全作为战危机的前提，研究制定安全“双基”建设补充规定，从公司领导班子成员做起严格兑现奖罚。持续优化“一通三防”系统，强化水文地质超前探测和断层注浆加固，杜绝了瓦斯突出和水害事故。认真组织开展安全大检查、隐患排查和专家会诊活动，及时整改各类隐患，现场保安效果得到了增强。同时，严守资金安全底线，坚持“严控、清欠、融资”三管齐下，审减工程造价和专项资金计划538.79万元，应收款项较上年末降低4633万元，减轻了现金流和还贷压力。
改革成效初步显现。按照集团公司安排部署，鹤煤公司成立了深化改革领导机构和专业工作组，开展了动员部署、摸底排查、研究谋划等前期工作，福田俱乐部股权转让项目正在选聘评估机构，人工晶体股权转让已进入实质性操作阶段。全方位、多渠道开展劳务输出，上半年，持续向郑州富士康劳务输出345人，较好地缓解了人员分流压力；积极与思念集团、中国人寿等多家单位沟通洽谈，劳务输出108人。加大政策支持力度，引导职工自主创业，677名职工实现了自我创业或再就业。创新经营管理机制，自4月1日起，相继以鹤煤十矿、五环分公司为试点推行了生产经营契约化管理，鹤煤十矿二季度矿厂合并利润环比减亏2013.5万元，减幅达51.21%；五环分公司实施契约化管理当月也环比减亏近300万元。
产能合理释放，结构持续优化。该公司坚持依靠瓦斯治理破瓶颈，推广水力冲孔卸压增透措施，冲出煤量1.94万吨，同比增加5168吨；扎实开展低浓度钻孔修复工作，完成瓦斯抽采量4380.29万立方米，有效降低了瓦斯对安全生产的影响。围绕采掘正常接替目标，注重超前谋划，严格进度考核，封闭优化巷道3500米，6个工作面顺利投产。因地制宜发展机械化，11对矿井实现综合机械化开采，采煤和煤巷掘进机械化率分别达90.9%和48.68%。在产品结构调整方面，抢抓近期煤价上涨机遇，加大选煤厂配煤、品种调整和二次加工销售力度，商品煤产率达97.72%，创历史最高水平，实现增收9760万元、利润256万元。
经营管控持续发力。该公司发挥全面预算的刚性约束力，细化责任主体，加强动态预算考核，完全成本总额同比减少2.08亿元，减幅10.73%；从严分解非生产性支出目标，规范列支标准，非生产性支出同比下降2544万元，降幅38.19%。强化物资供应管理，发挥规模采购优势，电子商务平台采购率达95.5%，节约资金1856万元；搭建闲置、积压物资信息共享平台，调剂物资价值137万元，修旧利废物资价值1亿元以上。同时，紧紧围绕降本增效、扭亏脱困目标，从生产工艺、技术和管理等方面强化措施，19家地面非煤单位整体盈利2095万元。